الشغور المتوقع أمثلة على

• بلغ معدل الشغور الفعلي 3 في المائة مقارنة بمعدل الشغور المتوقع وهو 10 في المائة.
• تحديد الشواغر مع مهلة زمنية تبلغ 6 أشهر من تاريخ الشغور المتوقع لتقليص مدة عملية التوظيف والاختيار
• وسيؤدي نشر الضباط الفعلي إلى وصول معدل الشغور المتوقع إلى 54 في المائة، مقارنة بمعدل 18 في المائة المدرج في الميزانية.
• ومن ثم، فإن إلغاء هذه الوظائف من شأنه أن يؤثر على معدل الشغور المتوقع لعام 2013، بخفض معدل الشغور المتوقع نتيجة انخفاض عدد الوظائف الشاغرة المتوقع.
• ومن ثم، فإن إلغاء هذه الوظائف من شأنه أن يؤثر على معدل الشغور المتوقع لعام 2013، بخفض معدل الشغور المتوقع نتيجة انخفاض عدد الوظائف الشاغرة المتوقع.
• (هـ) نفقات متطوعي الأمم المتحدة (800 716 دولار)، وترجع إلى انخفاض معدل الشغور الفعلي (3 في المائة) بالمقارنة إلى معدل الشغور المتوقع البالغ 10 في المائة؛
• ومن المسائل الأخرى التي أدرجت أيضا باعتبارها من الأهداف المتوخاة في خطط العمل اشتراط قيام رؤساء الإدارات والمكاتب بالإعلان عن وجود وظيفة شاغرة متوقعة قبل موعد الشغور المتوقع بستة أشهر.
• وتجري الشعبة قبل ستة أشهر على الأقل من الشغور المتوقع للوظيفة اتصالا وثيقا مع مديري الوحدات التنظيمية للإعلان عن الوظيفة الشاغرة رهنا بالاتفاق المبرم مع المدير التنفيذي.
• وتنتج عن تطبيق معدل الشغور المتوقع للوظائف المستمرة ضمن الفئة الفنية في حساب الاحتياجات للوظيفة الجديدة المقترحة، احتياجات إجمالية من الموارد في إطار هذا البند قدرها 000 632 5 دولار.
• وطبق لحساب الاحتياجات من الوظائف في إطار المساعدة المؤقتة العامة لفترة 12 شهرا معدل الشغور المتوقع البالغ 7 في المائة و 5.2 في المائة بالنسبة لجميع وظائف الفئة الفنية وفئة الخدمات العامة.
• نتيجة للتطورات التي استجدت على أرض الواقع (أنظر الفقرة 11 من التقرير الرئيسي)، بلغ معدل الشغور الفعلي في بند الشرطة المدنية خلال الفترة المشمولة بالتقرير 38 في المائة، وهو ما يزيد بدرجة كبيرة عن معدل الشغور المتوقع البالغ 10 في المائة الوارد في الميزانية المعتمدة.
• تم فعلا نشر الموظفين الوطنيين في عام 2013، الأمر الذي من شأنه أن يؤدي إلى تحقق متوسط معدل الشغور المتوقع الذي يبلغ أربعة في المائة، بالمقارنة مع المعدلين المدرجين في الميزانية وهما 13 في المائة للموظفين الفنيين الوطنيين و 8 في المائة للموظفين من الرتبة المحلية.
• ولما كانت حالات التقاعد المقررة معروفة قبل حدوثها بوقت طويل، فمن المفروض أن يكون بالإمكان بدء عملية تحليل الحاجة المستمرة للوظيفة التي ستخلو وتحليل تنسيبها ودرجتها، وبدء إجراءات التقاعد، إن لزم الأمر، قبل تاريخ الشغور المتوقع بوقت طويل.